清华大学

　　清华大学工商管理总裁高级研究生进修班有机结合现代管理科学和技术创新最新成就，寻找商业契机。清华大学经管学院优秀教授团队为核心组成，领略学贯中西的大师风采。获取全面、实战、实用的工商管理知识，紧跟前沿管理理念，内容丰富，在职研究生学员收获更多。

　　一、研修班招生条件：

　　各企业董事长、总裁、总经理、具有上升潜力的副总经理或高级经理;

　　具有丰富的管理实践经验，渴望系统学习管理知识、提高管理技能、转变思维观念。

　　二、工商管理总裁研修班课程设置：

　　1、中国经济与管理经济学：中国宏观经济分析与管理经济学，前者讨论中国经济发展最新概况，政府的经济政策和调控，使学员了解企业发展的大环境，从而有效的制定发展策略，后者对讨论管理经济学中涉及到的市场机制，博弈论与商业竞争、市场需求和供给，市场竞争与产品价格决策等，帮助学员，有效运用经济学的思维方式，进一步提高企业的经营效率。

　　2、战略管理：为什么有的企业昙花一现，有的企业长盛不衰?战略管理将讨论如何进行企业所在环境分析?怎样认清自身的优势与劣势，环境的机会与威胁?在该产业中是采用成本领先好呢，还是别具一格获利?而面对国际大型跨国公司的纷至沓来，我们需要采取怎样的策略?文化怎样影响我们的决策?国际化的人力资源面临那些问题?怎样借鉴吸收发达国家的管理经验。知己知彼，需要我们了解跨国公司经营的基本指导思想，国际间相对优势的充分利用。

　　3、公司治理：在现代公司制企业中，如何调配尽可能多的资源，为股东谋求利益最大化，是公司的首要目标。而实现这一目标的途径就是要建立明晰的公司治理结构。本课程追本溯源，在有效阐述公司治理重要性的同时，通过大量的案例分析，介绍了通过几个阶段逐步建立产权清晰，职责明确，政企分开，管理科学的现代企业制度的有效途径;不仅对来自国企的高层管理者意义重大，众多的民营企业，上市公司的领导者也将有丰富的收获和启迪。

　　4、现代管理与战略思维“以思维缔造非凡视野，以理解缔造人生境界，以仁义缔造贵族品格。本课程用一种崭新的方式，以实践、文化和思维为基点，结合古典管理的原则与现代管理的智慧来推进管理本质的探讨，借此有效地分析当前企业管理中的重点及难点问题，展拓出计划、组织和控制等职能性工作的核心所在;并以决策为基点来切实提高学员思维的广度和深度。

　　5、领导学：讨论的是从管事到带人的学问。分析了领导之道的特质、行为、权变，组织文化与影响力、权利与影响力、组织政治洞察力、领导变革、公众沟通与表现力、如何设计和规划自己的领导发展。课程通过演练、案例讨论、观摩等形式，通过活泼有趣的学习形式，掌握真正的领导之道。

　　6、影响力与企业文化：一方面探讨从科学管理到文化管理，什么是企业文化、如何建设和设计企业文化，使学员掌握企业文化的来源和性质，企业文化的作用和对管理实践的影响。包括丰田、松下、通用电器、海尔、海信、中兴通讯、同仁堂等案例。另一方面从领导力的角度进行分析，探讨管理者影响力的形成。

　　7、营销管理：讲解企业营销管理的分析框架，如何编制营销策划方案，产品如何定位，产品如何组合，如何避免和应对价格战，如何进行分销渠道规划，如何进行营销沟通规划。专门的营销案例课程采用案例教学，将使学员在企业的实战案例氛围中获取经验和知识。

　　8、财务管理与财务报表分析：一方面强调财务管理的价值创造功能、决策功能和控制功能，介绍战略投资过程、投资风险、并购投资、融资渠道与资本结构、融资风险等问题;另一方面从战略的高度讨论学习财务报表，帮助学员以有效迅捷的方式获取财务精要，认识到企业战略和经营管理活动与财务报表的关系，了解财务数据背后的故事，掌握分析报表的方法和技巧，以获得会计数据所描述的经济现象的实质，加深对其财务状况的和经营业绩等方面的认识，发现企业经营中的优势和劣势，在商务活动中(商务谈判、收购与兼并等)运用财务分析的方法制胜。

　　9、人力资源管理理论与实务：随着人类进入知识时代，人力资源的竞争已成为企业、国家、地域之间竞争的焦点，人力资源的开发与管理也成为管理科学的核心课程;本课程将通过多种教学方法阐释人力资源管理的深层涵义、特点，涵盖人力资源规划、工作分析、招聘甄选、培训发展、绩效评估等方面，阐述最新的人力资源管理观念和技巧，包括定性与定量的分析方法以及与此有关的政策法规和操作功用等。通过了解员工的心理与行为，正确的识人、用人、留人，使人力资源管理与企业整体战略协调一致。