中国人民大学商学院突破企业成长瓶颈课程概要人大课程研修班
　　本课程将讨论企业成长中的一些重要问题。为什么中国还没有世界级企业？为什么很多知名企业没几年就销声匿迹了？为什么“59岁”现象在中国成为普遍？为什么企业传承问题苦恼着我们？如何才能使企业做大、做强、做活、做久？突破成长的瓶颈，实现扩张和控制的匹配，就是要保证三个协调：投资额与利润额的协调增长，扩张动力与控制能力的协调配合，经营绩效与管理能力的协调提升。本课程将通过大量成功与失败企业的案例讨论来与大家共享企业成长的理论与实践，以促进学员企业的健康、稳健和持续成长。

重要收获
　　了解企业成长的基本客观规律
　　构建促进企业持续成长的内部管控和激励机制
　　预警并避免企业成长中的陷阱
　　掌握企业成长战略的规划过程
　　了解企业成长管理的重要原则和指标
　　实现成长与管理变革的良性互动
　　了解企业成长过程中的战略转移四阶段
　　超前构建企业传承制度
　　培养企业家的思维模式
　　学会处理企业家成长与企业成长的关系

课程内容
　　有关企业成长的十大误区
　　企业成长的两大战略陷阱
　　企业成长的六大瓶颈
　　企业成长与管理变革
　　企业可持续成长的三大内在要素
　　实现可持续成长的五大条件
　　有所为与有所不为的成长方向管理：多元化经营评估三原则
　　踩油门与踩刹车的成长速度管理：速度调控三原则
　　长个子与长脑子的成长潜力管理：成长潜力评估六指标
　　风险防范与处理的成长危机管理：全面危机管理四方面
　　企业成长的八大机制构建
　　企业管理定位模式：战略转移四阶段
　　企业传承机制的构建
　　企业家的成长与企业成长的关系