【培养目标】
给经营注入人才动力,助推企业人力资本价值激活与系统升级给经营注入人才动力,助推企业人力资本价值激活与系统升级。
人才是企业的第一资本,创新经营管理机制,激活人力资本价值,释放人才效能红利,给经营注入人才动力,是企业未来致胜之道。
联合对外经济贸易大学的优秀师资共同设计了首席人才官(CHO)课程体系融合经营视角和人力资本核心能力、关注人力资本价值激活与系统升级。新体系既强调企业经营广度,又关注 HR 专业深度,着力培养企业家、业务高管和 HR 高管所需的整合思维能力和人才管理之道。
【课程设置】
1、时代洞察:核心内容 | |
01 宏观经济解读与劳动力市场分析全球人力资本趋势 | 02 未来的组织变革与人才管理创新全球科技潮流和产业创新 |
2、战略升级 | |
01 企业战略与商业模式创新 | 02 人力资源战略规划 |
03 CEO 视角:人力资源战略转型新路径国际化战略与国际化人才管理 | |
3、文化融炼 | |
01 变革时代企业文化创新 | 02 人力资源管理:人性、心理和文化企业并购中的文化整合 |
03 中国传统文化与管理哲学 | |
4、管理整合 | |
01 整合思维—企业经营管理沙盘模拟管理架构师:如何构建企业管理体系 | 02 CHO 的财务思维:基于会计视角看组织与人才管理CHO的营销与客户思维 |
03 融入价值链—人力与业务协同的关键策略 | |
5、组织变革 | |
01 组织变革与管理创新公司治理创新 | 02 人力资本股权激励与合伙人机制创新 |
03 突破人才经营的瓶颈:三支柱背后的 HR转型挑战变革时期的人才培养与组织学习战略 | 04 打造敏捷组织 |
05 人力资源数字化转型 | 06 企业大学建立与管理 |
6、价值管理 | |
01 全面薪酬管理与激励机制创新平衡计分卡与业绩评价 | 02 战略绩效管理 |
03 如何利用 OKR 创造高绩效 | 04 价值创造,价值评价与价值分配企业如何打造高效人才供应链关键人才管理 |
05 并购重组、产业整合中的人力资源管理 | 06 大数据时代人力资源数据化分析与应用 |
7、标杆企业参访学习(选修模块) | |
01 华为、腾讯、海尔、京东、阿里 |
【学 制】学制两年,每两月上一次课,每次课2天(安排在周末);
【学习地点】对外经济贸易大学校区(北京市朝阳区)。
【项目收费】42000元/人;
【证书授予】课程结业,颁发研修班结业证书。