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人力资源在职研究生招生简章尽在研招网

研招网提供人力资源在职研究生招生简章：人力资源在职研究生培养具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面的知识和能力，能在事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级人力资源专门在职研究生人才。

人力资源管理（Human Resources Management）

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

人力资源管理的内容：

通常包括以下具体内容：

1、职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。 

2、人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。 

3、员工招聘与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。 

4、绩效考评。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。 

5、薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。 

6员工激励。采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。 

7、培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。 

8、职业生涯规划。鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。 

9、人力资源会计。与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。 

10、劳动关系管理。协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。

人力资源管理者的职责

人力资源管理职责是指人力资源管理者需要承担的责任和任务。加里·德斯勒在他所著《人力资源管理》一书中例举一家大公司人力资源管理者在有效的人力资源管理方面所负的责任描述为以下十大方面：

1、把合适的人配置到适当的工作岗位上； 

2、引导新雇员进入组织（熟悉环境）； 

3、培训新雇员适应新的工作岗位； 

4、提高每位新雇员的工作绩效； 

5、争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系； 

6、解释公司政策和工作程序； 

7、控制劳动力成本； 

8、开发每位雇员的工作技能； 

9、创造并维持部门内雇员的士气；

10、保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。

人力资源管理-经典理论

1、泰罗的科学管理理论；

2、吉尔布勒斯夫妇的动作研究；

3、韦伯的组织理论；

4、法约尔的一般管理理论；

5、梅奥的人际关系理论；

6、马斯洛的需要层次理论；

7、麦格雷戈的人性假设与管理方式理论；

8、赫兹伯格的双因素激励理论；

9、韦廉大内的Z理论；

10、彼德·圣吉的学习型组织理论；

人力资源管理的方法：

1、“抽屉式”管理；

2、“危机式”管理

3、“一分钟”管理

4、“破格式”管理

5、“和拢式”管理

6、“走动式”管理