安徽财经大学

　　房地产在职研究生招生简章尽在研招网，房地产在职研究生具备房地产专业所必须的基础理论和基本知识，有较高文化素质和较强分析问题、解决问题的能力。房地产在职研究生掌握现代房地产综合开发与经营管理理论知识和专业技能，具有从事房地产开发、经营、投资、估价、营销策划、房地产企业管理等业务工作能力的高素质高级应用型复合型在职研究生管理人才。房地产企业在不同的发展阶段，其管理要求和标准也是不一样的。
　　在企业的原始积累阶段，老板们关心的是房地产项目能挣多少钱，利润率是多少，筹集资金、组织建设、完成销售就是工作的三步曲，税则能逃就逃、能避就避，在这里不是要去追究原罪问题，而是想说，企业在发展之初，房地产企业管理必然是粗放的，企业生存和快速扩张才是老板们关心的问题，这时的管理一般都是以老板个人的思维为指导。当企业完成原始积累，规模日益扩大，业务日益增多的时候，管理粗放带来的各种问题就上升成为制约或阻碍企业发展的首要因素。
　　成本控制薄弱导致单个项目的利润率下降；产品质量差、服务意识谈薄导致公司信誉危机，销售量萎缩，回款缓慢，资金链吃紧；人才短缺，原有团队无力管理更多的项目；制度不完善、流程不健全，事事都要靠老板一人决策，出现决策失误的几率增大等等；随着企业发展规模的不断扩大，对管理的要求也日益加大；
房地产企业管理中比较重要的几个方面：
一、房地产企业管理战略：
　　在原始积累阶段，企业的运营缺乏战略，老板们通过项目的衔接和高超的运作能力，将企业不断滚大，但以相互割裂的项目为基础的企业扩张，很容易造成企业价值链的断裂，因为企业并没有通过这些项目获得持续的竞争能力，在资产规模迅速膨胀的时候，没有统一战略的指导，没有目标的指引，企业盲目的追求利润的最大化，当某个环节崩溃或是某个项目出现失误的时候，就会给企业带来致命的危机。要做到可持续发展，就必须制定长期战略，在战略的指导下，有目标有计划有步骤有措施地开展工作，顺弛的悲剧告诉我们，盲目的激情只能带来短暂的辉煌，万科的稳健才是长存的硬道理。战略的内涵很多，包括品牌优化战略、管理优化战略、企业文化战略、成本领先战略、资本运营战略、多元产品战略等等。如何制定企业战略呢？阿里巴巴的曾鸣说过，对行业终局做一个准确判断，然后就可以倒推出企业的战略。
二、房地产企业管理的标准化：
　　王石身为中国NO.1房地产企业的领军人，可以每天悠闲的去翻山越岭；而许多资产不过几亿的房地产企业的老总们却一个个忙的焦头烂额；原因很简单，就是万科的管理是标准化的，相互制约、相互配合、环环相扣的管理和完善的监督考核机制，什么事情都是制度化、流程化了的，包括决策都是要经过一系列严谨的程序的，这样的企业能够做大做强是必然的，因为管理的模板已经刻好，他们要做的只是从一个城市复制到另一个城市，因地制宜的略做改动就可以了；管理这样的企业自然也是悠闲的，你需要考虑的是宏观政策、企业战略、发展方向等这些大的问题，业务面的开发流程是标准化了的，已不再需要投入更多的精力去管理。
　　接下来就是如果标准化的问题了。应该是自下而上的，先把每件工作、各个部门的工作流程标准化，再完成各部门工作之间的衔接和交叉，最后拿出一套完整的管理流程和开发流程，试运行后，完善修改，最终制度化、书面化，并配上相应的监督和考核机制。在信息时代的今天，还有更简单的方法，就是借鉴和学习大型现代化房地产企业的标准化管理，结合自己公司的实际情况和发展阶段，略做修改和完善就可以了。
三、房地产企业人才管理：
　　“以人为本”的管理思想被越来越多的现代企业所青睐，原因很简单，万事都需要人去完成，人是创造价值的主体，随着房地产企业竞争的白热化和信息时代的来临，资金、制度、流程等竞争能力很容易被其他企业所复制，但高素质的人才和团队是无法被复制的。企业对人的投资收益率永远是大于对资产的投资收益率的，重视人才，投资人才，对于一个企业来说，是一本万利的。
　　拥有资本运作和融资高手，企业就可以不必为资金发愁；拥有工程建设的管理高手，企业就可以不必为生产发愁；拥有营销策划的管理高手，企业就可以不必为销售发愁； 人才的竞争才是今后房地产企业竞争的根本，还是想套用那句葛优的经典台词：21世纪什么最贵？人才！